工作十年待遇低，不如会做PPT？

职场中，有句扎心的话叫会做的不如会说的，会说的不如会演的，职场如戏，全靠演技。耐我工作十年，不如新来的会写PPT。其实稍微理性分析一下，你们会发现这句话里面其实有很大漏洞，这句话确实反应了某些公司的职场现象，但绝对不是必然的结果，那首先我们要来分析一下，会写PPT的是怎样的一群人。

首先从软件操作层面，这群人毋庸置疑是具有专业水准的，但不是PPT做的够炫酷就能拉到台面上来讲，看清楚，我说了，PPT是要靠讲的。PPT的价值来自于它能够高度集中问题核心，具有严谨的逻辑思维框架，至于画面设计和动画效果，无非就是锦上添花的效果，让观众赏心悦目罢了。所以这里要区分两类人出来：

第一种，是既能独立策划及编写内容，又能制作出让人赏心悦目的PPT效果。

第二种，只会做PPT效果设计，对于内容一无所知。

其实大家其实都明白，以上两种人都不是我们今天讨论的对象，因为还有第三种人，那就是会写会做PPT，但是无法落地实施且不懂执行的这类人。那这类人就是我们常说的，想法多，点子多，但是光说不练假大空。我记得以前我们公司有个同事，从一家大公司跳槽到我们公司，凭借出色的沟通能力和工作履历，成功的谋取到了我们公司总经理助理的职位。从进公司到最后离开，大概半年时间，没有什么工作成果，但是各种方案和PPT倒是写了一大堆。那半年时间里，几乎每次开会都在讨论和研究他的方案，但是反应出来的情况却是没有人认同，他的方案或许已经和老板沟通过了，在战略层面得到了认同，但是他忽略掉了谁才是真正去执行这个方案的人，如果你说服不了执行者，那得到的反馈几乎无一例外的是执行者没有太多心思和热情去做这件事情，仅仅为了完成任务。做和用心做是两种不同结果。所以，即便你PPT做得再好，如果没有经验积累，不懂职场法则，都是纸上谈兵。你会因为别人不懂你而感到孤独，也会看不清现状而陷入思维怪圈。所以，PPT只是工具，是锦上添花的东西，会做PPT的人，一定需要经验的积累，当公司遇到困难的时候，一切花里胡哨的人或者事情，最后一点遮羞布会被揭开，赤裸裸的展现在人们的目光之下。

永远不要怀疑你的历史经验

一、永远不要怀疑你的历史经验

俗话说，姜还是老的辣，我不否认有聪明人能够做到常人不能为的事情，但是毕竟就像成功者偏误思维，你永远看到的都是小概率事件，如果你认为这是普遍现象，那就陷入了“他能成功，我也能成功”的陷阱里面。很多时候，我们依然要借助自己的历史经验去处理事情，特别是当你遇到困难的时候，只有经验才能救自己。

二、投机取巧的事就像谎言，终究会被拆穿

工作十年的老员工，积累了丰富的工作经验，这是公司最大的资产，而有那么小部分人，我们承认他们思维更具有创造性，同时善用工具来表达自己，比如我们讲的PPT。这类人最大的优势就是具有高情商或者优秀的沟通能力，他们很容易说服老板。但是短板可能是缺乏实操经验，难免会给人纸上谈兵的感觉。但是我们检验的是结果，如果有人以此为资本把工作方向用到取悦老板上，未免有些投机取巧，都像是古代皇帝的宠妃，老板的热情与惊喜只是短暂的，如果没有实质性的成果，在公司这种逐利趋利的环境下，是无法长期发展的，离开只是时间问题。

三、这个十年，别人无法轻易超越

经常听公司年纪大的老员工说，现在年轻人来抢自己饭碗了，很有压力，年纪大了，要被社会淘汰。其实这就是以己之短击对方之长。我不否认公司都喜欢做PPT很厉害的员工，但也绝对不会去否认不会做PPT的，毕竟各有所长，每个人的价值都不同。况且，你有他们不具备的宝贵的经验，用不着去和他们竞争和对比，反过来你也可以学习。他们虽然会做PPT，但是要花十年时间去积累和检验，而你已经走过了这个阶段，只需要化时间去学习工具，只要你肯付出时间，很快就能超过他们，反过来说，他们就必须要花十年时间才能超过你，相比之下，你更具有竞争优势。

四、工作十年积累的不仅是工作经验，更是做人的方法

就像上面的案例一样，有想法有才能，但是不懂做人，只让老板满意，不能让下属信服的人，一定举步维艰，我举个例子，你拿着一套方案去找老板，老板很满意，他说你去做吧，然后你兴致勃勃的去执行，发现下面的人都很排斥，因为这套方案是你自己脑子里想出来的，一开始就没有和执行者沟通，那最终的结果就是你一个人累死累活，而且在某些领域，你虽为领导，但不一定有老员工的经验多，职场管理重点是对人的运营，我不否认那些会做PPT的牛人有不错的发展以及老板对他们的青睐，但是这些都是工具，我们更需要的是做事的经验以及做人的方法，每个人都要善于发现和找到自己的闪光点。

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