具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 预期效果: 改善费用投入评估:
车间改善提案案例?
具体要写改善的方法:基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题, 提出理由, 目前做法,改善方法,预期效果,改善费用投入评估。
举两个例子:1.车间厂房建设:在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下,机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层,设置隔声门、隔声窗,车间应划分区域布置有防震要求的精密设备。
尽量减少噪音和震动对周围环境的影响。
针对不同的噪声源采取相应的隔音降噪措施。
对于主要噪声源的机械设备需要从噪声源头降低噪声辐射,加装隔声罩,可以使其他噪声治理措施发挥更大的作用,从而提高整体的隔音降噪效果。
由于各种声源设备的声源类型,外部尺寸、通风散热等要求各不相同,因此隔声罩的需要进行现场勘测,分析,设计方案,加工生产。
2.设备安装:在安装设备时就需要减震设计,在设备底部采取隔振和减震措施。
根据设备重量和振动频率来设计减震处理,具体措施常用的减震产品有减震阻尼胶,弹簧减震器,橡胶减震垫,减震平台等。
减震/隔振的方式可根据震源与支撑震源的连接类型分为主动减震和被动减震两种方式。
根据振动的不同形式,可以通过固体隔振和阻尼减振加以控制。
减振材料的选择,需根据现场实际工况如:环境温度,震源振幅,重量,刚性,震动频率等。
经过专业的分析来制订减震技术方案,选择正确的减震产品。
工厂车间提案改善案例
目的1. 提倡以员工为中心的提案改善范畴,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率,减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标,进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围,塑造常常思考如何改善的职场风范,特制定提案改善活动实施方案。
2. 本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。
3. 改善活动执行标准1. 提案改善活动工作流程。
2. 提案评分与奖励标准。
3. 提案改善活动考核与评价指标1. 是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组,以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效。
2. 不是直接考核基层普通员工的,因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。
给你提几条建议:1. 你可以选择在正确的分类下去提问,这样知道你问题答案的人才会多一些,回答的人也会多些。
2. 您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看,那里聚集了许多专业人才,一定可以为你解决问题的。
3. 你可以向你的网上好友问友打听,他们会更加真诚热心为你寻找答案的,甚至可以到相关网站直接搜索。
4. 网上很多专业论坛以及知识平台,上面也有很多资料,我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。
5. 将你的问题问的细一些,清楚一些,让人更加容易看懂明白是什么意思。
改善提案案例大全成行车间的改善提案案例
1. 现场要有转床,车床,磨床,机械加工的范围很广,一般习惯指金属切削加工。
要根据车间的规模和主要加工对象进行配置。
使用率太低的一般可发外协作,以免造成浪费。
2. 关于机械加工车间提案或是改善方案: 机械加工的范围很广泛,一般习惯指金属切削加工。
从您的提问我想是要组建一个维修车间。
常用的设备有车床,工厂车间 别的厂用过的防割手套太贵,每天更换费用高。
所以里面戴防割手套,外面套白手套,降本。
3. 基层单位的改善应该针对成本控制和工艺,流程基本是高层设计的,你的提案被采纳的几率太校首先要用心,生产车间改善提案怎么写啊: 不符合国家法定标准,对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写,比如国家规定消防通道为两米,但车间通道太小。
4. 具体要写改善的方法:基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题。
工厂创意改善提案案例有哪些?
目的提倡以员工为中心的提案改善范畴,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率,减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标,进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围,塑造常常思考如何改善的职场风范,特制定提案改善活动实施方案。
本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。
改善活动执行标准提案改善活动工作流程。
提案评分与奖励标准。
提案改善活动考核与评价指标是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组,以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效。
不是直接考核基层普通员工的,因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。
给你提几条建议:你可以选择在正确的分类下去提问,这样知道你问题答案的人才会多一些,回答的人也会多些。
您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看,那里聚集了许多专业人才,一定可以为你解决问题的。
你可以向你的网上好友问友打听,他们会更加真诚热心为你寻找答案的,甚至可以到相关网站直接搜索。
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将你的问题问的细一些,清楚一些,让人更加容易看懂明白是什么意思。
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车间改善提案案例?
具体要写改善的方法:基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题, 提出理由, 目前做法,改善方法,预期效果,改善费用投入评估。
举两个例子:1.车间厂房建设:在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下,机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层,设置隔声门、隔声窗,车间应划分区域布置有防震要求的精密设备。
尽量减少噪音和震动对周围环境的影响。
针对不同的噪声源采取相应的隔音降噪措施。
对于主要噪声源的机械设备需要从噪声源头降低噪声辐射,加装隔声罩,可以使其他噪声治理措施发挥更大的作用,从而提高整体的隔音降噪效果。
由于各种声源设备的声源类型,外部尺寸、通风散热等要求各不相同,因此隔声罩的需要进行现场勘测,分析,设计方案,加工生产。
2.设备安装:在安装设备时就需要减震设计,在设备底部采取隔振和减震措施。
根据设备重量和振动频率来设计减震处理,具体措施常用的减震产品有减震阻尼胶,弹簧减震器,橡胶减震垫,减震平台等。
减震/隔振的方式可根据震源与支撑震源的连接类型分为主动减震和被动减震两种方式。
根据振动的不同形式,可以通过固体隔振和阻尼减振加以控制。
减振材料的选择,需根据现场实际工况如:环境温度,震源振幅,重量,刚性,震动频率等。
经过专业的分析来制订减震技术方案,选择正确的减震产品。
工厂改善提案案例
这个可以把你平时对管理中的一些想法写成文字就行了。
另外也可以看领导平时希望怎么改善的想法写到你的建议书里,那就最好不过了,千万不要写一些与领导想法相左的东西,一个是写了也实现不了,二来反而增加不必要的矛盾。
你的工作目标是建立在完成领导目标的基础之上的
有没有关于成行车间的改善提案案例?
现场要有转床,车床,磨床,机械加工的范围很广,一般习惯指金属切削加工。
要根据车间的规模和主要加工对象进行配置。
使用率太低的一般可发外协作,以免造成浪费。
关于机械加工车间提案或是改善方案: 机械加工的范围很广泛,一般习惯指金属切削加工。
从您的提问我想是要组建一个维修车间。
常用的设备有车床,工厂车间 别的厂用过的防割手套太贵,每天更换费用高。
所以里面戴防割手套,外面套白手套,降本。
基层单位的改善应该针对成本控制和工艺,流程基本是高层设计的,你的提案被采纳的几率太校首先要用心,生产车间改善提案怎么写啊: 不符合国家法定标准,对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写,比如国家规定消防通道为两米,但车间通道太小。
具体要写改善的方法:基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题。
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厂里车间的改善提案,怎么写,帮忙想一想
1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。
通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。
但在全国范围内的普及、推广还未形成气候,市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。
经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。