你们公司里每个岗位的职责应该是现成的吧,实在不行,就请总监写一下,要负责哪些工作内容
怎样做好一名总监理工程师
怎样做好一名合格的总监理工程师呢,略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易,就是要做好三控二管一协调”。
事实上如此吗?在当今这个社会不尽然。
要做好一名总监,不但但是做好“三控二管一协调”。
要做好总监,有些硬件条件是必须具备的,比如土建方面的总监,你至少具备的条件是:职称要中级或中级以上,专业是土建或土木相关专业,具备一定的施工管理与技术经验,还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证,如果你具备以上基本条件,那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了,那么让我再告诉你怎么做?最重要几点是要处理几方面的关系。
1、处理好与业主之间的关系。
业主即所谓的甲方或投资方,你面临的现在的甲方有几种形式,可能是项目管理单位,可能是一个临时组建的工程指挥部,或者就是投资方的一、二个具体的人,不管人多人少,如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等,那就是你的业主甲方了。
国家刚开始实施监理制度时候,把监理定位相对独立的第三方,坚持“公正、公平、独立”,现在不是了,监理与业主就是雇佣合同关系,监理就是为业主服务的。
作为总监这一点认识不到位,你工作肯定做不好,你要摸清业主的意图,业主喊“控制进度”,你就得喊“抓进度”;业主喊“控制质量”,那么你就喊“质量第一”。
总之,摸清业主的意图是第一位的,否则你就撞墙吧。
2、处理好施工单位之间的关系。
如果你很年轻,你以为总监就是管施工单位的,适当的时候可以卡施工单位,让他们送点礼,只能说你还很年轻,有好多关系你认识相当不到位。
监理单位与施工单位是一对矛盾合作体,如果施工单位管理规范,施工力量强,那是一件值得庆幸的事情,作为总监理就好管理;如果你碰上一个差的施工单位,你必须做好明哲保身了,处处下单子(监理通知单),想法做好脱责吧。
3、处理好与政府监管部门的关系。
政府监管部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。
重点是质量监督部门,它代表政府来对工程进行监督,一个重要的职责是管质量,实际上好多地方质监站就是管监理,这个关系认识到位你就知道应该怎样做了,一定要和质量监督部门建立好良好的关系,建立良好的关系是需要成本,监理公司一般都不富有,没有这笔费用,请不起这些大爷进KTV或洗浴中心,作为总监的你必须学会“借力打力”,施工单位的招待费倒是挺多。
4、处理好内部的关系。
内部关系处理不好你就头疼去吧。
现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低;人员主要有两大类,一是内退或退休的年纪大的工程师或技师,二是刚毕业的“小年轻”,他们一般与监理公司是临时聘用,档案养老关系都不在监理公司,这就造成总监管理难度,一是他们是好多临时招聘,他们过去干什么,能力、品行如何你都不知道;二是犯事马上走人。
作为总监摸清他们思想动态,技术及处事能力是相当重要。
每个总监都有自己处理内部关系的方法,如果你想做总监的话,不妨总结一下他们各自的优点,结合自己性格与处理方式来适当选用。
监理行业常见的招聘职位
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期
#总监理工程师#各位前辈和同行,碧桂园和恒大地产招的注册监理和我...
注册监理工程师是经过全国注册考试的,他们从事的工作与你们是一样的。
不同的地方是他们代表甲方行使工程管理工作,因为很多甲方工程管理人员没有受过监理工程师培训,对三控二管一协调工作缺乏系统性、规范性操作,造成工程管理不协调。
选择有监理工作经验的注册监理工程师从事甲方的工程管理工作,对更好的完成项目开发有益。
监理工程师和用人单位签聘用合同时怎么样保护自己?
不能到监理公司去上班,全是在建筑工地,干完一个工地又要另外去找工作,工作不稳定,也没保障,我在监理公司上班六年,公司也不帮我缴交社保,也不签劳动合同,建筑业都不签劳劢合同,这个工地没干完又到另一个工地了,没有工地了就没有工资了,许多工地都是总监个人承包,随时可以辞退人,并且吃住都在工地,又脏蚊子又多,吃饭在施工队吃,管严格一点甚至连饭都没有吃,要自己开伙或到外面买饭吃,一个工地只放1到5个人,,多数监理都是吃受气饭,不管工作,仅是在走过堂混饭吃,监理形同虚设,甲方也不支持监理的工作,还找监理的麻烦,更不放权给监理,都是甲方说了算,监理仅是一种摆设,许多总监理工程师仅是一张证件印章放在公司,人却在其它单位上班,仅是挂靠,签资料时是现场人代签,如此监理房价岂有不高之理/?监理工资也不高,刚进也只有1000元左右,至1500左右.并且还长期吸入水泥灰尘,连患尘肺也不知道,公司也从不帮人体检,有病了也是自己购药吃.我宁愿到工厂去也不要到建筑工地当监理,不知要吃多少水泥灰尘....
浅谈如何做好总监理工程师(总代)的工作
监理公司一所邱溪林王健项目负责人(总代)属监理企业的中层管理人员,既然选择了做管理,自己就没有回头路,就必须努力做好公司安排的项目,就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应自己我认为如果你想做一名合格的项目负责人(总代),就应该做到如下几点:一、要明白了解董事会对公司管理思路 监理企业董事长(老总),作为公司的法人,是公司的领袖,是企业的灵魂人物,把控着公司的方向,是制定管理制度营造企业文化的领航者。
董事长的思想就好象一个国家的法律一样,是公司的行动指南。
因此作为中层干部,就必须了解老板的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。
有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等等,但是却没有得到领导的认可。
可是他们从来没想过,你的主张是不是老板喜欢听到的,还是你自己一厢情愿希望的。
要知道公司不会随着某个人的意愿而改变,除了公司的董事会。
公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化,而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。
在这里,作为项目负责人就要牢记一句话。
作为一个中层管理干部,能做的就是如何在董事会现有的思想下,把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化作为项目负责人,想快速的融入一个公司,就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格、人情世故的表现。
作为公司的项目负责人(总代),就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围,在这样的氛围下开展自己的工作。
而现实中,很多中层管理干部却不了解这一点,面对公司的文化制度,视而不见,甚至把他作为一种旧的制度来鄙视,工作当中我行我素。
特别是刚入新的单位,就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司,就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,而这些与企业的文化格格不入。
这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的,在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。
更为严重的是很多这样的项目负责人,在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误,而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。
作为项目负责人,就应该明白自己要在这样的大环境下工作,公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子,你如果想赢得比赛,就必须遵守比赛规则,必须站在台子上跳舞,也只有这样,才有自己的用武之地,才不会频繁的更换单位。
三、要会调动下属的积极性作为项目负责人,你的下属就好象你自己身上的器官一样,只有他们的协调、努力工作,才能保证你的健康,同样,一个部门、一个公司也是这样,只有各部门员工各司其职,干好自己的工作,才能让公司更好的运转。
作为总监理工程师,要明白你是这个项目的领头羊。
一方面你承接老总分发给你的任务,另一方面你也是任务的传递者,把上面的交代给你的任务,有效的分解给你的属下,让他们去为你完成任务。
做任务的传递、监督者,而不是问题的解决、终结者。
这点也是做好项目的关键。
四、要勇于承担责任作为项目负责人,就有敢于承担责任的勇气,什么样的中层干部最受人欢迎,是敢于负责任的中层管理干部;什么样的中层干部最让人讨厌,是那些推过揽功的人。
这个道理大家都明白,可现实中总有很多这样的干部,他们崇尚权力,但又拒绝承担责任,害怕承担责任,哪怕是一点点的错误,也要利用这样或那样的借口推到别人的身上,把责任从自己的肩上推的一干二净;看到别人干出一点点的成绩,想方设法的和自己联系到自己身上,好象缺少了自己,别人什么事情也做不成。
我可以肯定的结论,不勇于承担责任的项目负责人,老板是不会重用的,自己的下属也不会拥护,到最后还是毁了自己。
作为中层管理干部,就要明白,权力和自己要承担的责任永远是成正比的,所谓责任心有多大,自己的成绩就有多大。
做项目难,做合格、优秀的总监理工程师(总代)更难,你需要记住,了解老板,了解公司文化、着手部门核心业务,有效利用自己的下属,勇敢的承担起责任,只有这样才能慢慢走向成熟,走向成功。
作为管理者,要记着不要把自己搞很忙,没有时间思考。
这是一个很严重的错误,要给自己多留出点时间来悟管理之道。
如何成为一个优秀的总监理工程师
“监理工程师”,是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。
监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。
它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常清楚建筑法规。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构的监理工程师。
此外,监理人员还包括专业监理工程师和监理员,但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量,总监理工程师的作用至关重要。
根据《建设工程质量管理条例》,监理应有如下职责:第五章 工程监理单位的质量责任和义务 第三十四条 工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
总监(国家注册监理工程师)的工作性质是什么?
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3、审核签认竣工结算; 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
(一)总监理工程师的职责: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作; 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更; 9、主持或参与工程质量事故的调查; 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13、主持整理工程项目的监理资料。
(二)总监理工程师代表的职责: 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。
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